Строительная отрасль сегодня переживает этап значительных изменений благодаря новым технологиям. Участники рынка стремятся к автоматизации и цифровизации процессов, включая внедрение искусственного интеллекта на разных стадиях проектов. Однако темпы внедрения остаются низкими. Основной проблемой является высокая стоимость интеграции технологий. Генеральный директор компании ГЕФЕСТ, Алексей Самородов, отмечает, что для успешного внедрения необходимо создать не только программное обеспечение, но и целую экосистему, включая инфраструктуру и обучение сотрудников. Также некоторые компании, особенно в регионах, не готовы к глубокой автоматизации. Кадровый дефицит и скрытое сопротивление со стороны работников добавляют сложности. Кроме того, уход зарубежных вендоров с рынка требует перехода на отечественное ПО, что, по мнению экспертов, займет от 5 до 7 лет. Несмотря на эти трудности, будущее строительной отрасли связано с технологиями, и модернизация процессов становится необходимостью.

Вопрос-ответ

Каковы главные препятствия для внедрения ИИ и автоматизации в строительной отрасли?

Основные препятствия включают высокую стоимость интеграции технологий, необходимость создания целой экосистемы (инфраструктура, обучение сотрудников, поддержку и обслуживание), а также кадровый дефицит и скрытое сопротивление сотрудников. В регионах часто наблюдается меньшая готовность к глубокой автоматизации, что замедляет внедрение.

Что нужно для успешной цифровизации и внедрения ИИ на проектах?

Необходимо строительство комплексной экосистемы: современное программное обеспечение в связке с инфраструктурой, обучение персонала, изменение процессов и поддержка со стороны руководства. Также важно планировать миграцию на отечественное ПО в условиях ухода зарубежных вендоров, развивая локальные компетенции и устойчивые бизнес-процессы.

Каковы сроки и перспективы перехода на отечественное ПО после ухода зарубежных вендоров?

Эксперты оценивают переход на отечественное ПО в среднем от 5 до 7 лет. За этот период отрасль должна выстроить необходимую инфраструктуру, сформировать кадровый потенциал и внедрить стандартизированные решения, чтобы обеспечить устойчивую работу и соответствие требованиям проектов.

Какие шаги помогут сокращать риски и ускорить модернизацию?

Необходимо:
— планомерно инвестировать в инфраструктуру и обучение сотрудников;
— формировать партнерские экосистемы с поддержкой локальных поставщиков;
— внедрять пилотные проекты и масштабировать успешные практики;
— разрабатывать и придерживаться дорожной карты перехода на отечественные решения;
— активно бороться с сопротивлением через вовлечение работников, прозрачность процессов и демонстрацию экономических эффектов.